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    如何留住核心员工

    浙江双色球走势图2 www.hhsas.com 曾有人事管理专家做过统计,企业中“要”离开的,往往是核心员工,而不是普通人。 对企业而言,最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对企业而言,对核心员工自己,应明自在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用,如何将人力资源发挥到极致,是一大学问,考验着企业管理者的智慧,

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    【一线】第

    如何留住核心员工 曾有人事管理专家做过统计,企业中“离开要”的,往往是核心员工,而不是普通人。 对企业而言,优秀的人才并不一定是最需要和最 最有用的。对企业而言,对核心员工自己,应明自在

    发展最有影响作用”,这是“核心员工”内容定 义。从广义的角度上讲,—个组织系统的成员都是对绩效有贡献的,而对企业发展“最有贡献”

    会因判断标准和时间不同而不同,那么甄别“核心员工”的关键就是第-4层次:不可替代性。 - 在 I行业, T大家都知道为了防止信息、文件的损坏和丢失,重要的解决之道就是将文件备最份。同理,“人才备份”是防治员工流失引起损失的重要工具。但是,活的人才不同于死的文件, 某些人身上特有的才华是很难备份的。向思维逆就可发现,否进行人才备份是甄别核心员工的能

    职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用, 如何将人力资源发挥到极致,是一大学问,考验着企

    业管理者的智慧,也是领导亡|、中—道永恒的难题。 核心员工之于企业来说,是所谓的“有常之士,非常之才”,从管理学的“0—2”原理来看,心员 8 0核工占到企业总人数的 2 3%,他们集中了企业 8 0— 0 0 —

    9%的技术和管理,造了企业 8%以上的财富和 0创 0

    利润,是企业的灵魂和骨干。但同时,心员工也是核人才市场上主要的争夺对象,跳槽”“的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往, 难以估量。

    最重要工具:备份不了的就是“可替代”的,不 就是核,员工。

    研究核心员工为什么要离开 沃顿商学院人力资源中心主任彼特 卡普里教授认为:是市场而不是你的企业完全地决定了职工的流向。你可以使你的组织更加完善,提供与环境相一致的工作环境。但你不能计算市场对员工的拉动力有多大,不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸弓 l o 核心员工多为知识型员工、进取型员工,自我实现愿望强烈。希望在企业中获得更多的发展

    “干军易得,一将难求”在产品、,技术、渠道等

    竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差 异化竞争的焦点。因此,加强对核心人才的管理,提高

    核心人才的忠诚度,留住核心员工,做到“相推而不相碍”,成为企业人力资源管理的重要职能。

    甄别企业核心员工 要想吸引和留住企业核心员工,首先必须知道哪些员工企业需要的核心人才。一般来说,企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们—般具有 以下特征:创造、发展企业的核心技术;建立和推动;大企业的市场占有和提高扩

    空间,偏好宽松自由的工作空间,勇于承担责任, 追求卓越。比如软件企业的员工非??粗馗鋈说?/p>

    成长、发展,可以称他们为职业化程度比较高的群体。就好比 N A运动员,他们对个人技术的 B提高非常重视,但往往对在哪个球队打球并不在乎。言之,现有环境不断变化的情况下,换在员

    企业的经济效益;务实、忠诚、积极和有牺牲精神。他 们是“不可替代”的员工。

    工对单位的忠诚感要小于他对职业本身的忠诚感。如果企业能够为这样的员工提供足够好的职

    核,员工概念有两个层次:“创造绩效和对企业

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